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正荣集团:不做“短命”的商业地产,产业链运营才是制胜关键

[提要]记得笔者曾遇到过业界一个大佬,跟大家谈商场的定位招商策略。其在询问完一系列的业内著名的项目操作观点之后,这位大佬抛出一个问题:这个商业项目,你们怎么看待它的产业模式? MY GOD,这明明是个商业项目,和产业有毛关系? 大佬接着说明说,在大家看来,...

记得笔者曾遇到过业界一个大佬,跟大家谈商场的定位招商策略。其在询问完一系列的业内著名的项目操作观点之后,这位大佬抛出一个问题:“这个商业项目,你们怎么看待它的产业模式?”
MY GOD,这明明是个商业项目,和产业有毛关系?
大佬接着说明说,在大家看来,“从长远来看,不具备产业链更新模式的商业地产是无法长久的。每一个商场繁华背后都是一个完备的产业系统。作为运营者,大家更关注的是这个商场所构建的一个产业生态系统是否健康,是否能够实现内部组织的更新和进化。”
——醍醐灌顶的逻辑。当场一堆专家语塞。
直到如今,当我看到彩虹谷的逻辑的时候,我终于明白了什么是产业链。
从景恒彩虹谷的产品形态上看,这明明就是大家熟知的商业综合体模式。但在商业地产红海时代,这种商业综合体一旦有了明确的产业聚焦,其本质内涵就开始改变。
因此大家再看正荣西安项目的定位——中国首席妇幼产业示范集群。本质上看,这就是一个产业园区与购物中心两个地产品类的跨界。这里将产业园区的经营理念和购物中心的经营理念进行了高度融合。有了明确的产业主题,同时还有完善的商业休闲配套。
项目聚焦妇幼领域,规划有儿童主题MALL、月子中心、精品酒店、LOFT商办、SOHO公寓等产品。儿童主题MALL规划业态涵盖儿童体验、儿童服务、婴幼零售、早教中心、健康饮食、生活配套等几大核心业态;同时LOFT商办计划引入妇幼产业链上下游品牌商,与儿童主题MALL、月子中心、精品酒店等共同构建整体产业生态链。

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